Медсанчасть ИАПО отмечает юбилей

О славной истории медучреждения и о том, как оно живет сегодня, о новых задачах, стоящих перед коллективом, "Российской газете" рассказал главный врач МСЧ Иркутского авиационного производственного объединения (ИАПО) Евгений Выговский.

Страницы истории

- Наша история тесно связана с историей Иркутского авиазавода и начинается с открытия поликлиники в поселке авиастроителей в 1935 году, - отмечает наш собеседник. - Прием вели терапевт, хирург, гинеколог, офтальмолог, стоматолог; были открыты детский и кожно-венерологический кабинеты, заработала скорая помощь. Коллектив насчитывал всего 17 человек… У нас сохранилось фото тех времен, мы его бережно храним.

Первый стационар - всего на 10 коек - открылся в 1936 году, а медучреждение стало называться "Медсанчасть завода № 39 имени И. В. Сталина".

Когда грянула Великая Отечественная, медсанчасть вместе с заводом перешла на военное положение. Многие врачи были мобилизованы, но коллектив пополнился специалистами, которые прибыли в Иркутск вместе с эвакуированным Московским авиазаводом им. В. Р. Менжинского. С января 1942 года по февраль 1944 го в здании школы № 34, находящейся через дорогу от медсанчасти, был развернут эвакогоспиталь № 1836, где после тяжелых ранений проходили лечение бойцы Красной армии, одновременно до 500 человек. Рук не хватало, врачам пришлось осваивать смежные специальности, трудиться круглыми сутками.

- Вероятно, в те времена и были заложены главные принципы работы коллектива: высочайший профессионализм, уважение к коллегам, самоотверженный труд на благо пациентов, - рассуждает Евгений Выговский. - И какие бы задачи ни ставила перед Медсанчастью ИАПО жизнь, незыблемым правилом для каждого, кто у нас работает, остается служение профессии. Это во все времена - приоритет.

Сегодня Медсанчасть ИАПО - одно из крупнейших медучреждений Иркутска, объединяющее поликлинику для взрослых, современную детскую поликлинику и женскую консультацию, многопрофильный стационар, где выполняется более 2700 хирургических вмешательств в год, и роддом, в котором ежегодно появляются на свет 2500 малышей.

- Медсанчасть ИАПО становится крупным медицинским центром и оказывает помощь не только жителям Иркутска, но и Иркутского района, - подчеркивает главный врач. - У нас только прикрепленного населения - более 60 тысяч человек. Учитывая процессы агломерации, мы расширяем границы своей работы и в перспективе должны стать межрайонным медицинским комплексом, где будет оказываться специализированная и высокотехнологичная помощь. Конечно, здесь нам нужна помощь властей - необходимо выстроить логистику, чтобы людям было удобно.

Заглянуть за горизонт

Сегодня перед коллективом Медсанчасти ИАПО стоит новая амбициозная задача: провести предпроектные и проектные работы для строительства нового хирургического комплекса. Он разместится на территории МСЧ - там, где сейчас стоят отслужившие свой век деревянные корпуса.

- Мы уже знаем, где разместятся конкретные отделения, что и на каком этаже у нас будет, - говорит Евгений Выговский. - Ведем работу по планировочным решениям, по привязке данного объекта к земельному участку. Опыт в этом отношении у нас накоплен серьезный - аналогичные работы мы уже выполняли при строительстве детской поликлиники и женской консультации. И уверены, что при поддержке министерства здравоохранения, правительства области, администрации Иркутска все у нас получится. Задача нам по плечу. И это правильно - создавать задел на будущее, заглядывать за горизонт.

Ввод в строй нового корпуса не только позволит сделать хирургическую помощь более доступной для жителей Иркутска и Иркутского района, но и выйти на качественно новый уровень: освоить и внедрить новые виды вмешательств, в том числе высокотехнологичные.

Еще одно важное направление работы - дальнейшее внедрение IT-технологий.

- Без "цифры" сегодня никуда, - рассуждает главный врач. - Электронный документооборот делает более эффективной работу врача и обеспечивает комфорт пациенту. Когда нет необходимости записывать данные осмотра в карточку, подклеивать результаты анализов и исследований, появляется время на беседу с больным и консультации с коллегами, которые, кстати, теперь тоже возможны онлайн. Но для того чтобы эта система полноценно заработала, необходимы серьезные усилия. Нельзя забывать и о том, что мы растем как структура, и чтобы сохранить внутри коллектива единое информационное пространство, нужны новые - цифровые - инструменты.

Кадровый потенциал

Кадры в Медсанчасти ИАПО тоже растят "на перспективу".

- Едва ли кто-то сегодня станет спорить с тем, что качество медицинской помощи напрямую связано с состоянием материально-технической базы, - рассуждает Евгений Выговский. - Мы в этом убедились на примере комплекса "Детская поликлиника. Женская консультация", введенном в строй в 2022 году. Но без квалифицированных специалистов и здание, и оборудование - это просто стены и бессмысленное железо. Поэтому мы в течение многих лет планомерно и с прицелом на будущее ведем большую работу по привлечению кадров.

По целевым договорам с Медсанчастью ИАПО в Иркутском медуниверситете сегодня обучается 44 студента: 22 - на педиатрическом факультете, 19 - на лечебном, трое - на стоматологическом. Уже в следующем году в медучреждение придут работать семь выпускников вуза, подготовленные по целевым договорам, в 2027 м - еще 12, в 2028 м - 13, в 2029 м - 12…

Еще один важный момент в привлечении кадров - система наставничества, существующая в Медсанчасти ИАПО с давних времен. Она позволяет молодому специалисту быстрее адаптироваться на рабочем месте, освоить тонкости профессии, минимизировать риск ошибок.

- В роли наставников выступают опытнейшие врачи, помимо глубочайших знаний по специальности обладающие незаурядным педагогическим талантом, - отмечает Евгений Выговский. - Они не только щедро делятся опытом, но и помогают выстроить добрые отношения с коллективом, делают все, чтобы с первых дней работы молодой специалист чувствовал себя в нем своим.

Словом, главный врач уверен, что Медсанчасти ИАПО есть чем привлечь молодежь:

- Условия работы у нас сопоста- вимы с лучшими коммерческими клиниками, есть возможности для профессионального роста. Специалисты это оценили и идут к нам.

Однако карьерных перспектив молодежи мало, и это руководство медучреждения прекрасно понимает.

- Чтобы молодые специалисты пришли и остались работать, необходима социальная поддержка, - подчеркивает Евгений Выговский. - В первую очередь, это обеспечение жильем: на каком то этапе - служебным, а затем, возможно, и помощь в приобретении собственного. Понятно, что здесь необходимо участие городских и областных властей, и эти вопросы мы сегодня тоже обсуждаем, ищем эффективные решения.

Евгений Выговский уверен, что все задачи, стоящие сегодня перед коллективом медучреждения, решаемы.

- Цель реформ, которые сегодня переживает система здравоохранения, - сделать наши поликлиники и больницы пациентоориентированными, - отмечает он. - Но протоколами и указаниями сверху этого не достичь. Необходимо развернуть систему лицом к врачу - не только создавать ему комфортные условия для работы, но и помогать в решении житейских проблем. Стараемся действовать в этом направлении. Многое уже получается. И мы очень рассчитываем на поддержку власти и общества, чтобы сделать еще один шаг вперед.